摘取　要：文章从三个方面应从对新时期广告公司核心竞争力的培育策略展开探究，还包括：创新优化：精致而不淫秽；媒介优化：精准而不洪水泛滥；人才优化：推崇广告人才。关键词：广告公司；核心竞争力；培育 当前，广告公司因为媒介环境的变化而再次发生了适当的变化，如果仍坚守原本的理念和方法，将有利于广告公司竞争力的提升，特别是在国际竞争中的获得较为优势。本研究从新时期媒介融合的背景下抵达，目的通过解析新的环境对广告公司发展的影响，来探寻新的环境下广告公司核心竞争力的培育。

因此，课题本身具备现实意义。　　一、创新优化：精致而不淫秽　　随着市场经济的发展，市场竞争转入白热化，全然的以科技、产品、服务甚至是品牌为竞争砝码的策略早已仍然占有决定性的优势，对于公司而言，要想要建构出有更大的价值，并且让这个价值获得社会的普遍接纳，必须依赖智力的因素。创新，就是这个因素的核心构成。

早在上个世纪末，英国就明确提出了“创新产业"的概念及其发展模式，并且获得了全世界的接纳，广告行业也是创新产业的组成部分，它是以人的创造力为核心的产业形态。　　目前许多广告公司在运作业务时，更为侧重的是信息的覆盖面，而对信息的“质”并不是过于为注目，这就造成了公司在信息公布时，大量的信息呈现高度的完全一致，完全是用机器替换人工的方式构建了大量信息的拷贝和黏贴工作，使客户指出该公司虽然在产品的创意、产品技术方面不存在一定的优势，但营销团队的创新更为普通，使客户对公司整体印象大打折扣。

　　如今我们登岸互联网，常常看见许多新产品大大通过网络媒体发售，预示着大篇幅的广告的同时也不会不会有一些融汇了娱乐、玩乐、八卦类的话题，让网民们自己去公布与产品涉及的信息，去辩论与产品涉及的话题，这就使整个行业面对着新的配对的工作：广告公司不仅要搞清楚媒介传播的渠道，要搞清楚与客户之间的关系，要分析受众在出售产品或者服务时的心理偏向，更加要擅于去做到服务对象以及服务对象的目标客户的心理市场需求，进而通过精妙的创新吸引住他们的目光。2009年10月初，国窖1573委托北京宣亚在全国范围内积极开展大规模的公关活动，进而宣传他们的品牌形象，整个活动下来，媒体的报导是铺天盖地，甚至一度上了新闻联播。

然而，我们翻阅每一篇新闻报道，其中的核心字眼“泸州老窖”、“1573”等遍及其间。这解释，广告公司是靠精妙的创新致胜的，不仅需要使广告公布的时候给人带给一种感觉的享用，更加能使信息在很短、很慢的时间内传播过来，甚至，使用新闻的方式，让产品的知名度获得权威的接纳。　　二、媒介优化：精准而不洪水泛滥　　媒介是广告公司信息公布的渠道，是公关活动积极开展的渠道，因此，对于广告公司而言，如何统合渠道优势，使信息的传播需要精准，效果显著，是尤为最重要和关键的。

有业内名家曾多次说道过，我告诉我的广告费浪费了一半，但我不告诉都浪费在哪里。这就道出了广告公司为客户展开媒介优化，实行精准传播的重要性。精准定位营销，又称作数据库营销，其定义是“通过收集、累积消费者的大量信息，经过处置，精确掌控，确认目标消费群，使广告宣传工作具备针对性的营销策略。

”这一营销方式或者营销理论，是预示着营销传播转入分众时代应运而生。该理论确认任何产品都有它特定的目标消费群体，只有对这些特定的目标群体展开的营销才是有效地的。精准定位营销从理论上构建了营销成本的最低化和营销效果的最大化，是当前颇受欢迎的一种营销方式。

　　根据这一理论，广告公司不仅要向媒体公布大量的广告信息，更加要侧重信息传播的有效地情况，采行精准营销和覆盖面营销结合的方式，既能确保使所传播的信息需要在仅次于程度上覆盖面积目标客户，但在另一个层面上，又回避了在信息污染环境下，大量校验信息的不存在。因此，笔者指出，在广告媒介的自由选择上应当顾及两者，一是精准营销，即使用专门的行业平台展开推展，使用数据库营销的方式，锁定目标客户，二是影响力营销，即使用权重低，影响力大的传统媒体和网络媒体展开推展，而不是一味的抓到媒体、网站就一阵狂轰滥炸。　　三、人才优化：推崇广告人才　　广告公司的专业运作团队不应实施人才专业化、业务流程化、服务规范化和管理信息化。深刻理解广告公司发展方向、广告行业的盈利模式、用户市场需求，大大展开模式创意、品牌创意、的组织创意和服务创意，从而更佳地符合客户市场需求，提高品牌价值，构建广告公司发展目标。

　　奥美等知名的4A广告公司常常定期的举行人才培养计划，并以课程培训的方式和广告对话体验的方式使他们的职工需要在较短的时间内掌控一线的操作者经验。与此同时更加多的广告公司都十分注目人才的培育，尤其是具备强劲的策划、创新能力的人才，具备极强的公关、表达能力的人才，具备强势的媒体软文编写、广告文案编写能力的人才等等。

奥美广告于2010年9月初宣告有七位高级广告人才转入中国奥美，这一事件还引起了我国媒体及广告行业的高度注目，沦为业界的一个新闻热点，这也解释广告公司对人才的市场需求和推崇早已到了一个全新的高度。与此同时，我们决不引发推崇的另一点是，我国许多高校都另设广告学的专业课程，但在明确的教学和教学中，许多课程的设置都是只醉心皮毛而不注目其总体能力的提高，只侧重学分和过程，而忽略培训的结果。奥美广告公司每年聘用的新人都会使用一系列的原始的培训计划去让学生习惯工作岗位，这一现象也解释我国学院教育下的人才不存在着眼高手低、不推崇能力的制约性问题。

另外，当今广告行业白热化的竞争使高端人才沦为十分匮乏的资源，公司采行可观的绩效工资，提升福利、工资待遇，创建完备、科学、诱人的薪资管理体系是每一个广告公司必需解决问题的问题。　　总之，预示着媒介融合日益明朗的趋势，广告行业的核心竞争力再次发生了许多的变化，使它的传播平台，价值链等受到了影响。在这个语境下，如何应付媒介融合的这一发展趋势对广告公司的核心竞争力展开培育就沦为当前我国广告公司必需解决问题的问题。本文在文献分析的基础上，对这一问题展开了系统的辨别，期望能对明确实践中有所裨益。

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