6月8日早间消息，穷则变，变则通，通则幸。对于电信行业而言，无论是运营商还是设备商，这几年的日子过得并很差，根本原因就在于业务增量不减免，运营商并没从全球ICT产业较慢发展中获得多少收益。

我国去年通信业务量同比快速增长54%，但业务收入快速增长仅有为5.6%，而这还是过去几年中的最差的光景，业务收入剪刀差之大可见一斑；但反观以BAT为代表的互联网行业，腾讯阿里的业务收入增长速度相似50%，利润率堪称遥遥领先于运营商。在中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕显然，整个通信行业面对相当大疑惑，业务方向是该逆了，“我把未来的方向总结为CBD：Cloud，服务模式云端化；Broadband，数字内容宽带化；Diversity，应用于类型多样化。网络发展必需要考虑到这些新动向，特别是在是5G时代。

”唐雄燕指出，运营商要作好三个维度的转型工作：首先是大相连，从过去的人和人话音通信相连，南北人和物的相连以及超宽带相连；其次是大服务，传统通信业务到ICT融合服务，企业ICT服务、视频服务、安全性服务等等，这些都是必须新的扩展的领；第三是大对外开放，从堵塞运营到对外开放合作，好比是生态对外开放，网络体系与网络能力也要对外开放。在这个转型的过程中，对于运营商而言，最擅长最基础的工作还是要夯实管道，以视频（IPTV和手机视频）为代表的业务对于网络明确提出了更高的拒绝，“业务转型，特别是在服务于ICT行业，对网络的拒绝不光是比特率，对网络的灵活性、敏捷性，应用于多元化，运维自动化、组件开放性和网络形式化，这些都是我们必须考虑到的”。唐雄燕说道。他以行业标杆运营商ATT为例说道，ATT最先明确提出了全面转型的设想，期望沦为一家软件公司，目标到2020年整个网络虚拟化网络化占到75%。

“当时很多人回应猜测，甚至ATT自己人也不过于坚信这样的目标。但在ATT管理层前进下，进展迅速，2015年虚拟化软件简化占到比只有5.7%，2016年超过了34%，超额完成任务（去年的目标是30%），今年以定的目标是55%，到2020年75%的目标是几乎需要超过的。

”在国内，三大运营商也都明确提出了网络重构目标和计划。之前，中国联通公布了CUBENet2.0白皮书，期望打造出一个面向云端双中心的解法耦与集约型网络架构，需要减少网络能力，减少网络成本，构建网络运营的持续身体健康发展。唐雄燕重点阐释了其中的几个环节。比如CO重构，运营商有很多超级数据中心，但这还远远不够，联通期望把很多过去的电话端局重构数据中心，沦为边缘云的梁载体。

而分布式部署的边缘云则是运营商在未来网络里区别于诸如BAT等OTT服务提供商十分有优势地方。重构的另外一个要点则是光通信，尤其是光传输网。“我们2020-03-30 的传输网主要服务于互联网，中国联通传输网80%的容量是服务于169公众互联网，但消费互联网早已开始逐步发展到产业互联网，政企和OTT客户更加最重要，来自个人用户的业务快速增长非常低，但来自于政企客户的业务还在快速增长。所以，我们明确提出要引进SDN，打造出产业互联网的支撑体系，不但符合企业间通信，还要符合企业和云之间的通信，以及云和云之间的通信。

”比如，中国联通专门为金融行业建构的精品网络，使用SDN展开集中化掌控，用户可以选自路由，“时延对客户来讲十分关键，时间就是金钱。如果你不愿多借钱，可以自由选择时延较低的链路，如果不不愿多借钱，对时延拒绝不低，可以自由选择时缩短一点的链路。”唐雄燕还认为，解法耦和对外开放早已沦为网络发展方向，白盒也是一个方向，特别是在数据中心和终端外侧，UTN就在做到白盒设备，将来运营商也不会插手产品开发。

“最近大家都谈及运营商做到设备商，运营商会纯粹沦为设备商，但它不会分担设备商一部分功能，运营商就相等于地主一样，过去有了地以后仅有转交设备商做到，现在地主变为富农了，也没什么钱了，除了让设备商干点活自己也要干点活，要有一部分事情做到。

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