一、中美两国文化产业的现状对比现在大家天天谈IP，但缺少运营的IP就是一张纸从中国和美国的产业发展数据对比来看，中国不会经常出现一个十分宽的文化产业高速发展阶段，当下投资文创是一个最差的时期。我们看一个例子：以广告业投入占到GDP的比重来看，美国是1%多，中国是0.5%，中国并不是尤其低。广告业占到GDP比重是一个最重要的标准，广告投放就越多，指出这个经济体的繁盛程度越高，经济增量主要来自于服务业而非制造业，使得经济各环节的服务更加充份，经济运行效率更高。

美国的经济结构有60-70%的比例来自知识经济服务，还包括会计师、律师、咨询、规划等，服务业十分繁盛。中国的经济结构还是以生产居多，相对来说服务业的发育不是那么充份，提高的空间相当大。

提高靠什么？主要靠非物质类的科学知识和创新类产品的生产与服务，就是文化创意行业。中国必须优质的科学知识和创新服务来减缓整个经济运行效率，这是整个经济茁壮和发展必不可少的一个环节，这就给文化创意产业流经了长久的发展动力。

另一些数据看上去令人印象深刻印象，例如电影票房以致于3-4亿，10亿以上也不少见，整个文创的市场很热。现在大家天天谈IP，但缺少运营的IP就是一张纸，2016年大家抢走投IP，有可能到了2017年很多人手里囤集的IP要砸掉，原因是：①价格虚高；②滥竽充数；③投资趋冷；④供应过量等多重因素。文化产业有自身的一些特点，必须小心做到。

二、文化产业将步入10年黄金期文创产业的驱动力：政策、技术创新、回头过来2016年是文化产业的黄金期，这个黄金期将持续10年以上。从新世纪起，中国开始了文化体制改革，改革的一个结果，就是把原本掌控在国家手里的文化资源释放出，可谓了一波文创行业产业化的高潮。文化行业与国家意识形态密切关联，原先的文化行业几乎归属于国家机器，通过文化工作让社会公众拒绝接受意识形态教育，要不要、能无法产业化，在特定历史条件下无法回答。

最后的结论是，文化也有产业属性，因此一定不存在文化产业。2003年的时候，在整个出版发行行业展开了一个十分根本性的改革，即出版发行企业上市。看上去是很非常简单的动作，但是这个动作造就了整个中国的文化产业化和市场化进程。

还包括后来像华谊、光线、华策这些公司，都获益于整个文化体制改革，于是以因为在影视制作环节放松市场准入，才可谓了今天所看见的文化产业。所以在中国做到文创行业一定要注目政策，因为政策要关上，产业才能蓬勃生长，政策一旦放宽，产业的生机就不会丧失。除了政策容许，文创行业还有另外一种驱动力，即技术创新。技术驱动力对整个文化行业，关上了另外一种空间，例如移动互联网所带给的文创产业创意。

技术是文创业发展变革的一个尤其最重要的因素。在过去的十年里，间隔两三年就不会经历一次显著的因为技术变革带给的产业变革：要么经常出现了全新的文创机构；要么就是原先的文创大企业或者是优势企业的衰败。移动互联网经常出现以后，原本很多基于PC互联网的运营模式遭受了很大的冲击，比如游戏、社区运营、媒体行业等。

接下来产生冲击的技术平台，有可能集中于在：大数据；云计算；虚拟现实；物联网；人工智能这些都有可能对文创行业下一个阶段的产品形态、生产模式、消费模式、分销模式带给变革。文创行业的从业者技术平台迁入要保持足够的脆弱，对技术的研究追踪要提及最重要的日程上来。荐个例子：现在去电影院看电影的时候，门口一般都有一个VR体验厅，这就是技术变革带给的变化，而且有可能不具备更加深远影响的意义。

现在有很多环绕电影产业链和影院开展业务的公司，但如果有一天VR发展到可以带来用户更佳的娱乐体验时，电影产业链和影院消费场景或许就不会再次发生根本性的变化。很多技术的变革一开始并不明显，但是有可能渐渐的变为一种潮流，渐渐冲击、甚至政治宣传原先的消费模式。

文化行业还有一个十分大的茁壮动力就是：中国文化产业回头过来。这一块早已看见更加多的案例。随着中国构成了比较成熟期的移动互联网产业，相对于移动互联网欠发达国家来说不具备了较强的竞争势能，使中国移动互联网企业在很多国家获得了相当大的顺利，预示着移动产品上岸，中国原创的文创产品也开始南北海外，而且十分热门。

在资本力量的反对下，中国文创企业在全球展开产业运营和布局是一个可以想象的未来，这动力会推展未来十年中国的文创产业在全球的持续扩展。三、文创产业的几种商业模式内容模式、平台模式、派生模式、文化+在文化行业里有几种主流的商业模式：内容模式；平台模式；派生模式。

内容模式是文创行业最基础的模式，就是生产并销售内容产品来受益，产品质量和产品数量是主要的收益驱动来源。同类型的内容企业在内容生产规模上差异并不大，区分好坏高下的关键是内容产品品质。

此外，内容产品能否建构较好的市场收益，还不受社会时代、社会心理的影响，杰出的作品和合理的时代氛围互为与众不同，不会建构出有极大的市场顺利。内容模式的问题在于内容产品生产高度依赖某个个人或某个团队，依赖启发，因此产量较低、状态不平稳，其投资很难做到。即便原本有顺利案例的作者或者是编剧，也未必下一部作品一定会顺利，显然很难辨别。

2015年下半年，随着平台和渠道的充份发展和白热化竞争，内容创业公司大量经常出现。这些企业除了要解决问题前面提及的内容生产能力，还不会面临经营管理上的挑战。很多做到创新的人才创业，在企业经营上缺乏商业感觉，怎么去设计的组织结构，怎么样讨人，怎么样设计流程，怎么去买作品，怎么去营销，这些是一个科学知识体系。

但很多创新人才创立的公司，在这方面较为缺乏，这是造成内容创业成功率不高的最重要因素。从内容型企业的快速增长模型来看，必须企业把产品生产从对单一个人的倚赖上解放出来，变为一个可以大大拓展的模式，让更加多的创意作品需要在企业内生产出来，只有这种内容型企业才有扩展有可能。1、平台模式平台模式也可以叫渠道模式。

这个平台里面基本的商业模式，不是单个作品本身的收益驱动，而是服务于多个作品，为作品的播出、展出、消费、体验，建构一个较好的环境。在这个过程中共享每一个作品一部分的收益，这个收益有可能是作为会员的分为，也有可能是广告、电子货币、导流等收益。平台面临的主要问题就是竞争十分白热化，如果它们不花上大量的钱去订购内容的话，迅速它的平台吸引力就不会大幅上升，但只能靠内容收费和广告还无法盈利的情况下，必需靠资本的力量去承托，十分艰辛，而且没未来。

小一些的平台所须要资金量小一些，但某种程度也不会面对极大竞争压力，一个细分行业只要有2-3个平台就可以了，多余的平台必定不会被出局。平台的竞争早已从功能竞争过渡到内容竞争，但平台要确实建构自己比较的安全性地带，必需要发展沦为生态企业，生态的核心是为自己的上游和下游企业创建一套互利互惠的合作模式，并可持续发展。

如果你的平台，想要沦为一个身体健康的、需要持续发展的平台，一定要做到生态，这个生态的核心就是你要对产业的参与方，尤其是要设计好对内容生产商的利益分配模式。荐个例子，湖南卫视在传统的电视媒体里是十分强劲的，它的强劲不是说道节目做到的好、广告做到得可爱而是因为它十分合乎这样的表达意见：它的媒体价值属性是十分明晰的，它的执着就是青春娱乐，就是大家快乐，定位十分明晰。你们在选台的时候，刷到湖南卫视的时候你就告诉你不会看见什么，都是妆容很精美的韩国明星，十分精美的家庭生活，还有娱乐的东西，你不会告诉你能看见什么，但是这个只是它的表象，它只不过是包含了生态的模式，央视也是包含了生态的模式。它们建构的生态就在于：它为它的内容生产方，获取了一个十分明晰的期望的模式。

如果，无法为你的生产者和你的供应商获取一个能看见的报酬的话，那你自己也无法扎根。它们要建构一个良性的商业平台，大家都在这个过程中利润，做到平台的时候，一定要有这样的一个胸怀，否则未来一定会经常出现问题。

平台是最差的商业模式，因为它把所有的用户、所有的产品和所有的服务都挤满在一起。它的服务能力和用户群体，和它的商业模式的拓展可能性是仅次于的，所以大家都不愿做到平台，但只不过做到平台很难，做到平台要有资本的推展，还有竞争的压力。

除了在生态上与上下游构成良性持续的合作，平台另一个己任的显然是构成自己独有的价值观。文化类的平台一定要有自身的立场和定位，以及与用户群十分给定的文化价值观。文化类平台最后都是媒体，如果不是媒体的话，很难想象它怎么需要扎根，作为一个文化类的平台来说，平台的价值观表达意见一定要十分明晰。

人们辨识平台是靠价值观去辨识的。我们出售某个媒体，是因为它所传送的价值观是我们喜爱的价值观，我们实在它说道的是我们想听的，所以我们去寻找它。在未来的互联网平台，你要自由选择媒体也是一样，就是因为它传送的价值观跟你是与众不同的，所以作为平台，必须打造出独特的价值观。2、内容模式融合互联网平台来说，现在内容创业公司有可能要不具备以下一些特点，才不具备较为持久的发展能力。

①内容的横向深度很多内容创业公司为了存活，被迫做到一些现金流业务，有可能违反自己的想法。这个并没问题，但作为一个创业发展的计划来讲，还必须在一个行业里面，创建自己的核心能力。

现在做到一个泛泛的内容制作是很难回头出来的，很难建构自己的经济意义，只有在一些十分细分的点上扎下去，才有可能建构自己比较独有的竞争能力，才能建构与竞争对手的差异化竞争，这是十分最重要的。②用户思维观众、读者是上一个技术平台下产生的术语，在互联网平台下，内容消费者就是用户。原本的内容生产可以与消费者牵涉到，但新的技术平台下，内容生产要充份与消费者对话，把消费者当作确实的用户，用服务思维做到内容。

③社群思维一个产品如果无法建构出有自己的社群，长年经营不会有潜在的问题。原本的做生意是一次交易，现在变为多次交易。原本的销售是客户式销售，因为是重复使用交易，所以必需把单价定高，受益才仅次于。

现在的销售是用户式、社群式销售，因为是持续性交易，所以可以把单价定低甚至前期为零，执着用户的全生命周期收益最低。④仅有渠道运营现有内容发售最强劲的渠道是基于微博和微信，虽然早已很强劲，也要想到别的渠道否有价值，否有新的强劲渠道经常出现。

⑤内容与平台的切换强势内容有可能发展沦为平台模式，一开始通过强势内容很快核心区海量用户，然后统合更好的内容，渐渐演进沦为平台。但是要留意的是，内容运营模式如果转换为平台运营模式，对团队、思维方式、运营能力等都有有所不同的拒绝，必须经历伤痛的过程。3、派生模式A、衍生品模式衍生品模式较为更容易解读，本质上是：文化作品的影响力向其它行业电磁辐射带给的。中国的衍生品市场还不成熟期，指出文化元素对经济的渗入程度过于低，文化产业与其它经济活动的融合度也过于低，对经济的造就起到还不显著，也即整体经济繁盛程度还过于低。

反过来看，衍生品产业尚能不繁盛本身就是文创行业的大机会。B、集团化经营模式单一内容型公司受限于用户群，规模体量受到限制，迅速就不会经常出现快速增长瓶颈。对投资来说，总是期望收益和利润的大大快速增长。

那么在内容模式上如何寻找下一个增长点，相当大的有可能就是集团化运营，即从单一内容到多内容的扩展。集团化经营可以推展企业规模更为扩展，同时竞争能力、外用风险能力、资源运用效率都会获得提升，从而符合资本的扩展市场需求。C、产业链扩展模式沿着产业链的扩展，是文创行业的另一种规模扩展路径。

和集团化运营一样，它不会是接下来的文创行业十分最重要的趋势。产业链的各个环节在切断和协作的过程中，联合共享产业链的整体成果和收益。在产业链扩展模式中，作为扩展的发动者，必需要有自己的核心资源和能力，只有从产业抵达的产业链扩展才有可能顺利，显投资并购打造出的拼盘式产业链则很难。

4、文化+模式传统行业引进文化要素、文化作品、文化工具和文化运作方式，构建自身产品形态、服务品质、消费体验、品牌内涵的变革，沦为富裕文化特征的行业，或者文化行业发展过程中与传统产业构建跨界融合，都呈现文化+的特点，除了需要提升传统行业的附加值和竞争力外，也有可能建构一些全新的商业模式，例如新型书店、网红电商等，这一点与消费升级密切涉及。

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