根据奥卡姆剃刀原则，最差的解决方案应当是最简单的方案。而对于区块链行业来说，原本就简单的技术人组（混杂着密码学、分布式数据库、共识机制、图算法等或是在某个领域过分古老而被弃之不必的理论因为遇上区块链又绽放的活力；或是某个过分试验性质的理论还没站稳脚跟就被推向风口浪尖沦为未知觉利的证明币圈技术身体素质的语言），夹杂潜在的政治宣传式的金融创新（比如DeFi/Dai/xDai/iDai/cDai/dDai/……）和的组织管理创意（比如DAO、DAC），早已无形中创建了一个又一个围墙，将「旧世界」的人推上墙外，将「新世界」的人游说在一起进一个个无尽的party，因此在区块链的世界，凡事都是多角度多维度，信息密度又极高，新名词和新名词的人组不断涌现，就看起来蒸汽波艺术，好像PS技术不高的图片各种八边形冲刷，但是又有说不出来的美感。

在这样的世界，区块链的奥卡姆剃刀在哪里？目前行业中，充满著用作油炸作为目的的项目和与区块链技术大体牵涉到的生态项目（矿场、交易所、媒体等），剩下有技术含量的项目大体可以分成「原生区块链 Originated Blockchain」项目和「区块链技术驱动 Blockchain Tech Enabled」项目。「原生区块链」所指的是BTC、以太坊发币、去中心化金融、去中心化社区自治权等应用于和场景。有些如火如荼，有些被抱有沦为「下一场牛市的开端」的首肯，有些是精神竭尽，网卓新闻网，还有一些是在下一个技术突破到来前的过渡阶段。这其中的趋势是「区块链是一场大型社会实践中」，无论是商业层面还是精神层面，「原生区块链」项目承担着社会实验的的愿景。

从右图「当我们在谈论以太坊时，我们在谈论什么」中可以显现出，大家对以太坊的定义和实践中渐渐从技术特征（比特币2.0、智能合约）移往到其社会学特性能产生的原生应用于（对外开放金融、更加保守更加权利的原生市场应用于比如挑战Facebook这种传统资本主义精神培育和崇尚的大公司）。而对于大公司和大机构来说，区块链更加看起来一种可嵌入式的技术和向创意投向的旗帜。16年起，他们对区块链概念热衷一起，并在世界范围内做到了大规模投资，然而迄今为止大规模能用的区块链还是少之又少。

其中的原因有很多，比如技术不成熟期无法承托大规模商用、无法划入金融监管和合规框架、在一些场景中有更佳的（中心化）方案等。在一篇分析文章中，麦肯锡对可落地的区块链场景展开了聚类：1）小众领域：区块链技术确实能解决问题的，比如可以用数据方式监测资产所有权和状态的场景（资本市场、供应链领域等）。2）「现代化」价值：区块链沦为数字化、流程修改和协作的工具，比如国际贸易、缴纳，但技术只不过并不是这类场景的核心，往往商业条件才是最核心的影响因素。3）「名誉」价值：更好被用作展出公司或机构的创新能力，比如用户分数系统等。

这也就说明了为何16年到19年，欧美大公司运用区块链的方式主要是PoC测试（Proof of Concept），而转入到19年以来，好像该谈的故事早已看完，该做到的PoC已做完，离确实商业化很近，陷于青黄不接的时候。当然，国内从11月开始，区块链技术的关注度和甲方市场需求转入到一个新高度，而技术供给层面转入了青黄不接的状态。

但否这种市场需求代表着在国内区块链可以大规模落地呢？还是说道区块链的落地必须寻找非常简单而特定场景？到底什么时候区块链才能确实落地呢？提到一位长年深耕在联盟链和公链领域的科技公司的创始人的话：「我实在什么时候没有人谈论区块链了它就落地了，就像现在没有人谈论云计算一样，云计算无处不在」。

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