企业或普遍意义的制造业在发展进程中如何防止和回避横跨的风险，如何做到和处置好存活和发展的关系？　　总结二纺机当年横跨的历史背景，一方面重新加入WTO倒逼制造业企业付出代价走进国门参予国际化市场竞争的极大压力，从而必需采行应付手段以提升企业核心竞争力，从本质谈就是解决问题结构性问题；另一方面，IT/ICT行业下降到产业发展的战略高度转入较慢发展的轨道，同时也是解决问题结构性问题的一个方面。纺织行业的规模、效益和企业数量要求了它是IT/ICT应用于的大市场；我国纺织行业在国际市场的最重要地位也要求了其作为重点行业，产生某些重点企业在同一时期同时展开产品升级和企业信息化改建的可行性和必然性。　　似乎，二纺机的CIMS企业信息化项目和AC238自动络筒机项目的实行背后，射击的实际是一个更大的宏观战略目标：以二纺机为行业标杆，首度构建纺织行业乃至中国制造业生产方式的结构性转型的突破并起着先前的样板造就起到。

事实上，制造业结构性问题仍然预示我国经济发展的历程，是结构惯性和总体经济发展目标之间的一种滞后效应所带给的过程问题。从宏观的战略科学预测、做到并能运用大力的市场手段展开合理的引导性调控应当是政府和行业主管机构一种常态性的工作，也是创意发展的环境和土壤。　　制造业结构性问题在短缺经济状态时所展现出出有的对立并不突显，经济发展跟上期的存活市场需求掩饰了妨碍先前发展的结构性缺失。

如果无作为地任由这种结构性缺失持续不存在，或者寄希望于输入生产能力不断扩大市场需求而不情愿及时代价调整成本，抑或没科学系统性的调整而导致结构性缺失持续不存在，不足经济状态就是必定的结果，所导致的后果必定要代价更大的社会时间成本和财富成本。创意驱动型发展是管理结构性缺失的必定决心，但必须展开政策性引领，并为创意驱动型发展腾出政策性成本空间。

　　结构性缺失一方面是一种隐形的竞争陷阱，个体企业间不会利用同行的结构性缺失有针对性地建构自己的结构性优势以防止同质化竞争。各繁盛经济体的新工业化政策从竞争意义上谈就是要针对其它经济体的结构性缺失构筑壁垒型的竞争优势；另一方面结构性缺失问题本身也不存在差异性和多样性，宏观性结构缺失和每个微观的个体企业所面对的结构性缺失也无法一概而论。就后者而言，它们既是面向市场求生的经营主体，又是结构性缺失调整的投资主体和实行主体，个体企业必需要在当期的存活经营和远期的发展投资之间作出科学的规划。企业的决策人不应是理性的，从企业的实际市场竞争市场需求抵达来做到总体规划，做量力而行、力求实质。

从战术上层面上谈，做到什么，如何做到，何时做到都会因企业、时间、地域有所不同而不知，任何无作为型、主管部门包揽型、不考虑到企业具体情况的一概而论，千篇一律，如出一辙照抄型的改革调整都必定不会遭到挫折，乃至告终。从战略层面上谈，如果无法对制造业整体的结构性缺失作出改革型调整，不但不会造成宏观经济南北不足而不景气，制造业的个体企业的未来也颇为不容乐观，因为到时候它们多不不存在了。

　　以史为鉴。我们从历史中大大反省，大大修正，不断创新并内化作基因禀赋，在构建中国梦的实践中就不会少走弯路。

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